Leistungen · Entwicklung
Komplexe Entwicklungsvorhaben scheitern selten an einer einzelnen technischen Frage, sondern an Schnittstellen, Entscheidungen und Nachweisen. Wir übernehmen die Führung — und bauen mit, wo es nötig ist.
Typische Ausgangslage
„Das Projekt hat drei Fachdisziplinen, läuft über mehrere Standorte und hat einen Fertigstellungstermin, an den keiner mehr ernsthaft glaubt."
Hardware, Software, Test und Zulieferer arbeiten an derselben Sache — aber mit unterschiedlichem Projektstatus. Entscheidungen fallen mehrfach oder gar nicht, und niemand kann genau sagen, was schon verifiziert und abgenommen ist.
Technische Schwierigkeiten verzögern einzelne Arbeitspakete, gegenseitige Abhängigkeiten tragen die Verzögerung weiter. Das Projektmanagement arbeitet ab, was gerade am meisten brennt — Firefighting statt Steuerung.
Einzelne nutzen Assistenzsysteme für Code, Spezifikationen oder Auswertungen. Was dabei entsteht, wird selten systematisch geprüft.
Leistungen
Führung von der Konzeptphase bis zur Freigabe — auch für international verteilte Teams. Über Jahre in der Halbleiter-Testentwicklung praktiziert.
Produkt- und Testspezifikation, Systemarchitektur, Schnittstellendefinition. Der Punkt, an dem später alles hängt — oder eben nicht.
Konzeption, Spezifikation und Umsetzung: Produktmerkmale, Test- und Auswertesoftware, Signalanalyse, Algorithmen.
Wo Assistenzsysteme wirklich helfen, wo sie Risiko erzeugen — und wie Prüfschritte aussehen, die den Zeitgewinn nicht wieder auffressen.
Einführung von KEEL, unserem Verfahren zur Projektführung: Was gefordert war, wie geprüft wurde und wer freigegeben hat, bleibt zusammen auffindbar — ohne dass Ihr Freigabeverfahren geändert werden muss.
Technische Bewertung von Konzepten, Architekturen und Angeboten — durch jemanden, der die Fragen aus eigener Projektarbeit kennt.
Eine kurze Beschreibung genügt meist, um einzuschätzen, wo der Hebel liegt. Ein erstes Gespräch ist unverbindlich — per E-Mail oder telefonisch.
